Projektmanagement

Gemeinsam komplexe Aufgaben im Sinne des Unterehmens umsetzen

Projekte sind letztlich zeitlich begrenzte komplexe Vorhaben mit individuellem Charakter, denen Sie eine besondere Aufmerksamkeit schenken wollen.

Projektmanagement setzen Sie ein, wenn die Erreichung des Projektergebnisses  mit großen Unsicherheiten belastet ist, etwa übermäßiger Komplexität, vielen Abhängigkeiten oder einem möglichen finanziellen Verlust.
In vielen Unternehmen liefern Projekte jedoch nicht die gewünschten Ergebnisse.

Ein Projektmanager und fertig!
Keine Frage, ein guter Projektmanager ist viel Wert. Dieser wird mit seiner Verantwortung aber oft im Regen stehen gelassen. Gutes Projektmanagement besteht aus mehr, als nur einer einzigen Rolle.

Erfahrung, Wissen und Methode!
Projektmanagement braucht alle drei Komponenten, um erfolgreich zu sein. Erfahrung lässt Sie den selben Fehler nicht zweimal machen, Wissen gibt es in Hülle und Fülle in der Literatur - aber die Methode um beides sinnvoll einzusetzen wird oft nicht berücksichtigt.

Immer zu wenig Ressourcen!
Dieses grundsätzliche Problem können Sie mit keinem Projektmanagement aus der Welt schaffen. Aber gutes Projektmanagement kann Sie dabei unterstützen, Ressourcen besser zu managen, Prioritäten zu setzen und Überblick zu schaffen. Das hilft, um hier angemessene, also realistische Entscheidungen zu treffen.

Geschäftliche Rechtfertigung
Sie kennen das: Wenn ein Projekt erstmal gestartet ist, dann stoppt es keiner mehr - auch wenn Sie das Gefühl haben, dass es eigentlich keine Rechtfertigung mehr dafür gibt. Eine fortlaufende methodische Prüfung spart viel Geld und Ärger.

Es 'menschelt' im Projekt
In vielen Projekten kriselt es zwischenmenschlich. Klar, alle stehen unter Druck, jeder weiss es besser und wie weit sind wir eigentlich wirklich? Wie gut wäre da eine Methode, die allen Beteiligten klare Verantwortlichkeiten zuweist, eindeutige Absprachen ermöglicht und den Projekt-Fortschritt wirklich messen kann?

Gegenüber proprietären methodischen Ansätzen, die in Unternehmen immernoch sehr oft eingesetzt werden, basiert die Projektmanagement-Methode PRINCE2® auf einer klaren methodischen 'Architektur', die durch praktische Erfahrungen aus unzähligen Projekten weltweit optimiert wurde. PRINCE2® gibt Ihnen Unabhängigkeit von speziellen Ansätzen einzelner Personen im Unternehmen.

'Roter Faden' im Projekt
PRINCE2® ist auf jede Projektgröße skalierbar, für jeden Projekt-Typ geeignet (also auch für die Steuerung agiler Teams) und in jeder Branche einsetzbar. Es gibt klare Vorgaben für die Beteiligten, Prozesse für die Vorgehensweise, eingebundene Wissensgebiete, Rollenbeschreibungen und sogar Templates für die Projektdokumentation.

Was liegt näher, als eine Projekmanagement-Methode mit Hilfe der Methode selbst einzuführen? Das wäre bereits Ihr erstes PRINCE2®-Projekt. Während der Implementierung passen wir die Methode auf Ihre Anforderungen an. Wir begleiten Sie und Sie lernen sofort.